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Création de MVP pour startups

Votre première version doit vous aider à prendre une décision : le problème est-il réel et votre solution mérite-t-elle d’être développée davantage ? Nous cadrons un MVP autour de cette question.

Cadrons votre projet

Commencer par ce que vous voulez apprendre

Un MVP n’est pas une version miniature de toute votre roadmap. Nous cherchons le parcours le plus court qui permet à un utilisateur cible de résoudre son problème et à votre équipe d’observer ce qui se passe.

Avant de choisir des fonctionnalités, nous formulons les hypothèses : qui utilisera le produit, pourquoi, à quel moment et avec quelle alternative aujourd’hui. La première version doit permettre de confronter ces hypothèses au terrain.

Prototype ou produit fonctionnel ?

Un prototype interactif peut suffire à tester la compréhension d’un parcours. Un produit fonctionnel devient nécessaire lorsque la question porte sur l’usage réel, une intégration ou la répétition d’une tâche.

Nous choisissons le niveau de réalisation en fonction de la décision attendue. Cela évite de construire une infrastructure complète pour valider une simple question d’interface, ou de présenter une maquette comme un produit prêt à fonctionner.

Les livrables du premier cycle

Le contenu exact de la mission est convenu pendant le cadrage.

  • Une cible, un problème et un parcours prioritaire documentés.
  • Une liste de fonctionnalités incluses et reportées.
  • Un prototype ou une première version fonctionnelle selon l’objectif.
  • Des critères de recette et un plan de collecte des retours.
  • Une synthèse des décisions à prendre pour la suite.

Préparer le budget et la suite

Le délai et le budget suivent le périmètre, les dépendances et la disponibilité des personnes qui valident. Nous les précisons après le cadrage plutôt que de promettre une durée identique à tous les projets.

Au terme du cycle, vous pouvez poursuivre, ajuster le produit ou interrompre une piste. Nous préparons la suite à partir des observations, sans supposer que chaque idée doit devenir une plateforme complète.

Avant de commencer

Faut-il déjà avoir un cahier des charges ?

Non. Une description du problème, des utilisateurs et des contraintes permet d’amorcer le travail. Le cadrage sert à rendre ces éléments exploitables.

Le MVP pourra-t-il évoluer ?

L’objectif est de garder une base compréhensible. Certains éléments exploratoires pourront être remplacés ; les compromis sont discutés plutôt que masqués.

Un premier échange. Une prochaine étape plus claire.

Et vous, que construisez-vous ?

Parlez-nous de votre projet