Pour les produits qui deviennent une activité
Vous transformez une expertise métier en logiciel par abonnement, ou vous faites évoluer une plateforme existante. Nous commençons par identifier les utilisateurs, la tâche pour laquelle ils reviendront et les contraintes de votre modèle économique.
Un espace client, une facturation récurrente et un tableau de bord ne définissent pas à eux seuls un produit. Nous dessinons d’abord le parcours qui permet à un client de recevoir de la valeur, puis les outils dont votre équipe a besoin pour l’accompagner.
Ce que nous cadrons ensemble
Le périmètre est défini avant le développement. Les choix techniques suivent les usages et les moyens disponibles pour exploiter le service.
- Parcours d’inscription, activation et gestion du compte.
- Rôles, organisations et séparation des données entre clients.
- Abonnements, intégrations et traitement des événements de paiement.
- Administration, journalisation et procédures de support.
- Déploiement, sauvegardes et suivi des coûts d’infrastructure.
Du premier parcours à la mise en ligne
Le cadrage produit un périmètre priorisé et les points à valider. Le prototype permet ensuite de discuter des usages sur une interface concrète. Le développement avance par étapes démontrables, avec une recette fondée sur les parcours convenus.
La préparation du lancement inclut les accès, la documentation et les responsabilités de chaque intervenant. L’hébergement, les services tiers et l’accompagnement après lancement sont explicités dans la proposition.
Un devis qui distingue construction et exploitation
Le budget dépend notamment des rôles, des intégrations, de la reprise de données et des exigences de disponibilité. Nous séparons les fonctionnalités nécessaires au lancement des évolutions ultérieures, et les coûts de réalisation des charges récurrentes.
Pour préparer le premier échange, partagez le problème rencontré, un exemple de parcours utilisateur et les outils auxquels le produit doit se connecter. Un brief imparfait suffit pour commencer le cadrage.
Avant de commencer
Pouvez-vous reprendre un SaaS existant ?
Oui. Une lecture du code, des accès et du fonctionnement actuel permet d’identifier les risques avant de définir la reprise. Le périmètre dépend de cet état des lieux.
Faut-il prévoir une application mobile dès le début ?
Seulement si les usages l’exigent. Une version web adaptée au mobile peut permettre de tester le service ; le besoin de fonctions natives doit être évalué séparément.